Плюсы И Минусы Товарищества

Плюсы и минусы товарищества собственников недвижимости

Плюсы И Минусы Товарищества

» Новости

: 03.03.2018

В чем плюсы товариществ собственников жилья?

Товарищества собственников жилья для населения на территории Российской Федерации уже давно не новшество. Они действовали ещё до того, как был принят новый Жилищный кодекс, и были обязательными в соответствии с законом. Однако, даже раньше, далеко не все действительно знали, чем именно является такая форма организации, как ТСЖ.

После принятия нового действующего Жилищного кодекса в России, товарищество – это не обязательная и не единственно возможная форма управления жилым многоквартирным домом. На сегодняшний день у граждан есть выбор кому доверить организационную деятельность по управлению домом, и ТСЖ, имеющее свой устав, только одна из таких форм.

Соответственно, как и прочие, у неё есть свои минусы и плюсы, о которых должен знать каждый владелец недвижимости. И здесь нельзя не брать во внимание тот факт, что многие собственники не хотят самостоятельно решать организационные вопросы и принимать непосредственное участие в управлении.

Системная ошибка в управлении многоквартирным домом (ТСН (ТСЖ) или управляющая компания?)

С другой стороны, большое количество жильцов выказывают недовольство работой управляющих компаний и теми услугами, которые предоставляются. Помимо претензий к качеству часто можно слышать о том, что уплачиваемые деньги идут вовсе не туда, куда должны бы идти, а проследить за этим невозможно. Руководствуясь этим, многие переходят на ТСЖ.
Плюсы и минусы ТСЖ

Цели и определения

Сегодня товарищество собственников жилья описано в 135 статье действующего Жилищного кодекса Российской Федерации.

Согласно нормативными актами, это организация некоммерческого характера, основной целью которой является владение, пользование и распоряжение многоквартирным домом в рамках закона.

Членами данной структуры могут выступать только владельцы квартир в конкретном многоквартирном доме.

Для формирования ТСЖ обязательно проводится учредительное собрание, все решения которого фиксируются протоколом. Дальнейшие принятия решений также зависят от собраний и того, кто и как на них голосует.

Именно анием осуществляется управленческая деятельность.

При этом распределение зависит от собственнических прав, то есть, голос владельца трёхкомнатной квартиры имеет больше веса, чем голос собственника однокомнатного жилья.

Образоваться товарищество может, только если за это решение проголосуют не менее половины. Вступление в организацию добровольное, автоматически никого туда не включают. После образования ТСЖ его обязательно нужно зарегистрировать, составив устав.

Регистрационная процедура происходит в общем порядке, точно так же, как для становления на учёт юридических лиц.

Обязательно также открыть в банковском учреждении отдельный расчетный счёт, где будут храниться денежные средства жильцов, которые доверили их товариществу.

Преимущества товарищества

К преимуществам товарищества собственников жилья относится:

Возможность самостоятельного принятия решений жильцами дома развязывает руки и позволяет получать некоторую прибыль с аренды подвалов или технических верхних этажей, а также размещения рекламы на наружных стенах здания.

Недостатки ТСЖ

Соответственно, есть у товариществ и определённые минусы:

Финансовые затраты для проведения капитального ремонта существенно возрастают, так как полностью ложатся на плечи жильцов. Если при управлении ЖКХ или управляющей компании отчисления идут каждый месяц, а при этом сам ремонт планируется лет через тридцать, это не так ощутимо, как решение о проведении капремонта при ТСЖ, когда выложить нужно едва ли не всё и сразу. Государство никаких субсидий не предоставляет. Соответственно, для каждого дома это может быть минусом, а может и не быть, если платежеспособность жильцов дома достаточно высока;Затруднения при регистрации ТСЖ, связанные с тем, что в протоколе учредительного собрания количество «за» должно превышать пятьдесят процентов;Существенные траты на пользование зданием. На коммунальные услуги это не влияет, но разногласия обычно возникают между членами ТСЖ;Проблема с внесением взносов, если среди жильцов есть люди, получающие государственные льготы на оплату коммунальных услуг . Разница начисленных и уплаченных платежей возвращается льготникам товариществом, после чего нужно обращаться к государственным органам, которые обязаны вернуть ему эту же сумму;Ведение жилищного хозяйства зависит от грамотности членов ТСЖ.

Об альтернативах

В соответствии с Жилищный кодексом Российской Федерации, каждый владелец жилого помещения многоквартирного дома имеет право на выбор способа управления, например:

Самостоятельное управление владельцами жилья;Создание товарищества собственников жилья или жилищного кооператива ;Управляющая компания, ЖКХ.

Первый вариант актуален для небольшого многоквартирного дома, в котором не более двадцати квартир.

Здесь потребуется максимальное участие каждого владельца, чтобы решить тот или иной вопрос по содержанию здания и прилегающей к нему территории.

Решения принимаются на собраниях, на одном из которых можно выбрать того, кто в дальнейшем будет иметь право действовать от имени всех жильцов. Разумеется, это понадобится зафиксировать документально.

Когда распоряжение передаётся управляющей компании, между ней и жильцами заключается договор, в котором обязательно перечисляются все действия и ответственность, которые УК на себя берёт. Далее все решения она принимает самостоятельно, никакие собрания не проводятся.

Если жильцы не принимают никаких решений по управлению, вместо них это сделает местный орган самоуправления, выбрав одну из управляющих организаций.

Разница с управляющей компанией

Чтобы лучше понять преимущества и недостатки товарищества собственников жилья, аналогом которого выступает ещё и товарищество собственников недвижимости, следует сравнить его деятельность, например, с управляющей компанией.

Данная организация, занимается уборкой придомовой территории, помещениями общего пользования внутри многоквартирного дома, своевременным вывозом мусора и проведением ремонтных работ.

Всё это осуществляется даже, если среди жильцов имеются злостные неплательщики.

Товарищество имеет весьма ограниченные ресурсы, стоит лишь обратить внимание на устав, поэтому из-за неуплаты предоставление тех или иных услуг может быть временно прекращено.

Однако, в сравнении с управляющей компанией, деятельность ТСЖ прозрачная. Жильцы знают, сколько денег поступает на расчётный счёт и сколько, когда, на что тратится.

Несмотря на то, что по закону жильцы имеют право ознакомиться с бюджетом управляющей компании, на практике это применяется редко.

Кроме того, управляющая компания нанимает подрядчиков, которые берут за свою работу меньше, что сказывается на качестве предоставляемых услуг. Организовывая товарищество, жильцы имеют возможность самостоятельно нанять работников, подобрав для себя оптимальный вариант по стоимости и качеству их услуг.

Различие с кооперативом

Жилищно-строительные кооперативы представлены физическими и юридическими лицами, которые объединяются с единой целью – удовлетворить потребность граждан в жилье и осуществить управление многоквартирным домом.

Сегодня больше двадцати процентов новостроек реализовываются с помощью ЖСК.

По сути, в данный кооператив вступают граждане, выплачивают паевые взносы соразмерно стоимости будущей жилплощади, осуществляется строительство дома, а после раздаётся жильё.

Кооператив отличается от товарищества в первую очередь правилами ания. В кооперативе решение принимается только после единогласного ания, а в товариществе, как твердит его устав, достаточно пятидесяти процентов плюс один голос.

Преимущества кооператива:

Недостатки кооператива:

Право собственности возникает после уплаты пая. До тех пор отчуждение объекта недвижимости практически невозможно.Расходы на содержание ревизионной комиссии. После уплаты паев жильцы могут вступить в права собственности и реорганизоваться в ТСЖ , утвердив собственный устав.

Источник: http://vashe.com.ua/info/plyusy/2011672036-plyusy-i-minusy-tovarischestva-sobstvennikov-nedvizhimosti.html

Плюсы и минусы товариществ собственников

Плюсы И Минусы Товарищества

Товарищества собственников как альтернативная государственным жилищно-­коммунальным службам форма эксплуатации жилищного фонда возникли в первые годы суверенной Беларуси. Накоп­лен большой опыт, хотя и недостатков в этой системе хватает. В последнее время работу ТС часто критикуют, иногда заслуженно, а частенько и огулом, не вникая в особенности функционирования этой системы.

Недавно довелось общаться с тремя председателями товариществ, которые десять и более лет управляют домами, в основном находящимися в микрорайоне Билево. Скажу сразу, что уровнем компетенции, ответственности и преданности своей профессии эти три женщины — Ольга Котова, Оксана Кравченко и Елена Раловец — приятно поразили.

Я бы с большим удовольствием пользовалась услугами именно таких руководителей жилфонда. Хотя проблем и преград для эффективной работы у товариществ собственников много, объективных и субъективных.

Создаются организации для управления домами без материальной базы, на самоуправляемой основе, где все ключевые решения должны приниматься общим собранием, большинством .

Как они преодолевают эти проблемы? Что надо решать на различных уровнях власти, чтобы ТС работали эффективнее? И какие стерео­типы нашего поведения по отношению к общему имуществу в многоквартирном доме необходимо изживать, иначе по большому счету эта форма управления будет хромать не меньше, чем обслуживание гос­организациями? Ответы на эти вопросы знают мои собеседницы.

Никакой уравниловки

У товарищества собственников «Лазурит», председателем правления которого является Ольга Котова, есть свой офис. Здесь на стене висит диплом Международной ассоциации менеджмента недвижимости за второе место в конкурсе среди ТС по Витебской области за 2013 год.

Для Ольги Геннадьевны ее нынешняя работа — это любимое дело, профессия.

Она имеет высшее экономическое образование, периодически повышает свою квалификацию, проходя обучение на специальных курсах по управлению общим имуществом, бухгалтерскому учету, охране труда, пожарной безопасности, правоведению, по безопасности электро­ и газового оборудования, организуемых факультетом переподготовки кадров ВГТУ и минскими вузами. А также участвует в обмене опытом работы по управлению жилфондом в других странах: Германии, Литве, Латвии, Украине, России. В правлении «Лазурита» базируется штаб нескольких ТС, работу которых также координирует Ольга Котова. Она вводит в курс дела:

— Доходы товарищества собственников — это плата за техобслуживание по установленным государством тарифам и доходы от аренды, если где­-то общее имущество сдано. У каждого дома свои счета в банке (основной и депозитный), это отдельное предприятие, и с учетом общей площади ежемесячно собирается большая или меньшая сумма.

Расходуются деньги тоже строго на целевые нужды каждого дома, никакой обезлички.

Они идут на заработную плату персонала (теп­лотехник, сантехник, ответственный за электрохозяйство, уборщик подъездов, дворник, бухгалтер, председатель), обслуживание оборудования, всех видов сетей до запорной арматуры в квартирах, а также на инвентарь, канцелярские товары, оплату услуг банка.

С реформой ЖКХ разделены статьи «техническое обслуживание» и «текущий ремонт». По законодательству текущий ремонт может выполняться как за счет собственников, так и за бюджетные деньги. Последние, пока их для ТС хотя бы немного выделяют, мы стараемся освоить по максимуму.

Освоить — это просто сказать. На самом деле нужна огромная предварительная работа, в ходе которой собираются заявки жильцов: где есть трещины на стенах, подтекает балкон, ощутима сырость и так далее.

Затем председатель проводит среди подрядных организаций тендер, выигравшая его организация обследует эти квартиры, готовит смету, председатель с комиссией составляет предварительный дефектный акт, подает его для утверждения в администрацию района для дальнейшего согласования финансовым отделом горисполкома.

В случае одобрения и выделения средств финансирование идет через государственное казначейство, расходование каждого рубля очень строго конт­ролируется. Это сродни хождению по лезвию ножа, потому многие председатели не хотят обременять себя лишней ответственностью (да и уметь надо все это грамотно делать). Но только не Ольга Котова.

Она и хочет, и умеет, и считает необходимостью стучаться в любые двери! И хотя билевские дома
сравнительно новые, первое ТС она запус­­кала в 2007 году, ждать, когда проблемы будут нарастать со скоростью снежного кома, считает Ольга Геннадьевна, нельзя. Хороший председатель действует на упреждение.

Заведомые убытки

Поскольку работа требует, председатели ТС с годами становятся еще и хорошими экономистами. Анализ затрат — главное в их повседневной деятельности. А здесь очень много «но». Говорит Оксана Кравченко:

— Дотации государства ТС на техобслуживание метра квадратного общей площади при установленных предельных тарифах с каждым годом уменьшаются. Там, где есть аренда, они исключены вовсе. И если при обслуживании ЖРЭТом возможно перераспределение средств, у нас такое недопустимо.

Но ведь инженерное обустройство домов разное, отсюда существенно отличаются и расходы на их обслуживание. Мы просим, доказываем, что должен быть индивидуальный подход.

В домах, где много подъездов и нет лифтов, мусоропроводов, при хорошем председателе, упреждающем возникновение больших проблем и аварийных ситуаций, окупаемость обслуживания обеспечивается. А вот высотки свыше десяти этажей, где два лифта в подъезде и энергозатратная система дымоудаления, заведомо убыточны.

Нашей архитектурной службе, прежде чем разрешать такое строительство, надо думать о том, как будут обслуживаться эти дома после перехода ЖКХ на бездотационную работу.

Например, уже сегодня люди платят за электроэнергию для лифта и освещение общих мест по установленным тарифам, а ТС при этом рассчитывается с поставщиком по счетчику. Откуда брать зависающую в воздухе разницу, если эти суммы не совпадают? В товариществе приходится дополнительно выставлять платежи жильцам, которые не хотят даже вникать в экономику: мол, все, что было у меня в жировке, я заплатил…

Но ведь так, если вдуматься, наверняка получается в ряде случаев и при обслуживании ЖЭУ. Значит, средства просто опять же перераспределяются между домами или банально идет недофинансирование отрасли, что неизбежно сказывается на качестве ее работы.

Бремя неплатежей

Еще одна пока неразрешимая проблема для успешной финансовой деятельности ТС — неплатежи за услуги. Собеседницы рассказали, что в первую очередь это касается ранее активно получавших квартиры большой площади многодетных семей. Некоторые из них при своих низких доходах теперь не в состоянии платить: в семье один работающий, да и тот с низкой зарплатой.

Им посылают уведомления, требования, а они в ответ разводят руками, готовы даже в жилье меньшего размера переехать. Два жильца из числа бывших сирот спустя время оказались в местах не столь отдаленных за совершенные преступления, причем на большие сроки. Квартиры за ними сохранены, но начисляемые суммы платежей опять же повисли в воздухе.

Председатель ТС собрала пакет документов, оформила нотариальную надпись на взыскание большой задолженности с заработка осужденного. А из колонии пришел ответ, что он настолько мал, что и перечислять нечего.

Но кто должен покрывать эти суммы, на кого их переложить? Новый Жилищный кодекс позволяет использовать для возмещения убытков по техобслуживанию членские взносы. Но их ведь тоже надо собрать.

Экономить только через рубль

Не так давно председатели ТС были в Минске, где обсуждалась актуальная проблема вывода из эксплуатации мусоропроводов. Опытом делился глава ассоциации товариществ собственников из Латвии.

Он сообщил, что постоянно просит обслуживающие организации делать мониторинги качества работы, чтобы что­-то улучшать, совершенствовать, повышать информирование жильцов по всем проблемам. Многие из них решаются путем применения дифференцированных тарифов.

Например, те, кто решит сохранить мусоропроводы, чтобы можно было вынести ведро в тапочках, должны платить больше, чем пользующиеся контейнерными площадками.

— Большая проблема в том, — объясняет Оксана Кравченко, — что мы не хотим понимать простую истину. Квадратные метры квартир многоэтажного дома — это совсем небольшая часть в смысле затрат на обслуживание.

— Стены, крыша, подвальные и чердачные помещения, места общего пользования, инженерные сети, работа оборудования — вот основные расходы, во всем этом тоже есть доля каждого собственника, — добавляет Ольга Котова.

— И он должен нести эти затраты сообразно площади квартиры, а не исходя из числа зарегистрированных людей. В западных странах, покупая жилье, собственник приобретает и ответственность, подписывает договор с обязательствами по его содержанию.

Если в доме есть лифт, надо нести расходы на его эксплуатацию, даже если ты всегда пользуешься только лестницей.

Если в подъезде живут люди, не берегущие общую собственность и ломающие те же светильники, пожарные извещатели, разрисовывающие стены, расходы для всех неизбежно вырастут.

А еще надо учитывать, что на дополнительные эксплуатационные затраты нередко обрекают собственников «накосячившие» строители.

Если в период строительства что­то сделано с нарушением, и это не устранено в течение гарантийного срока, расхлебывать опять же приходится всем и долго в ходе эксплуатации дома.

Издержки самоуправления

Органом управления ТС является его общее собрание. Решения принимаются большинством его членов. На собрания, как правило, их приходит не более 10 процентов. К отчету о работе за год надо, чтобы всю деятельность проверила ревизионная комиссия. В нее нужно включить людей компетентных — с экономическим, бухгалтерским, юридическим образованием.

Нюансов море, в документации надо разбираться. Например, расходы на замену лампочек в подъездах — это техническое обслуживание, а вышедшего из строя или уворованного светильника — уже текущий ремонт.

Самоуправляемой организации собрать кворум, как правило, не удается, потому приходится тратить лишние силы и средства на письменное доведение до каждого решений правления.

Или взять курение в подъезде, нарушение других правил эксплуатации жилфонда. Председатели, если не дает плодов разъяснительная работа, должны наказывать нарушителей. Опять дилемма. Должность­-то у них выборная. Завт­ра этот нарушитель должен ать за переизбрание председателя.

Но, несмотря на все подобные издержки, собеседницы не раз подчеркивали, что очень любят свою работу, подходят ко всему ответственно, отдают ей гораздо больше времени, чем положено по трудовому законодательству и прописано в уставе.

На связи с жильцами они и днем, и поздним вечером, в отпуске, в праздничные дни, во время болезни. Проблемы решают быстро, без лишних проволочек. Напрямую звонят собственники и другим работникам товарищества. Заявки на ремонт оставляют в группе ТС во ВКонтакте, других соцсетях. Система очень демократичная.

Здесь, как бывает в ЖЭУ, не ответишь, что новых лампочек взамен перегоревших до Нового года не будет. Назавтра должна гореть!

Председатели — люди с нелинейным мышлением: и юристы, и инженеры, и технадзор, и психологи, когда разбирают конфликтные ситуации, соседские распри по поводу шума и так далее.

Они говорят об этом как об издержках профессии, своей работы, в которую втянулись, которую выполняют качественно, несмотря ни на что. Это тот случай, когда ТС работает действительно на основе самоуправления.

А не самоуправства, чем порой грешат в системе товариществ отдельные председатели и дискредитируют ее как альтернативу.

Впрочем, человеческий фактор во многом имеет решающее значение и в государственной системе ЖКХ. Задумывалась альтернативная форма обслуживания для развития конкуренции.

Все ли получилось, был ли в этом смысл? Частично ответ на этот вопрос даст прочитанный недавно отзыв в Интернете: «В нашем товариществе электрика и сантехника все в лицо знают, приходят они вечером в удобное время. А вот знакомая живет в микрорайоне Юг‑7.

Пыталась как­-то электрика вызвать, прождала весь день, с работы отпросившись, а он так и не пришел. А когда в ЖЭУ снова позвонила, оказалось, он один там на весь участок, и работает с 8.00 до 17.00, поэтому ждите завтра. Пришлось просить помочь ей электрика нашего ТС».

Вера МУРАШКИНА

Источник: http://www.vitbichi.by/mneniya/post21268.html

Преимущества и недостатки хозяйственных товариществ

Плюсы И Минусы Товарищества

Преимущества:

1. Поскольку в товарищество объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличной частной организации.

2. Управление фирмой может быть специализировано. Каждый из товарищей может принять на себя ответственность за конкретный участок работы.

3. Приток свежих сил, новых идей (что балансируется опытом старых участников).

4. Распределение ответственности, в том числе и при принятии решений.

5. Закрытость, так как отсутствуют требования публикации финансовых отчетов.

6. Непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнеров его доля может быть выкуплена основными участниками.

7. Товарищества легко организовать, т.е. практически просто заключается соглашение между участниками и нет особых бюрократических процедур.

8. Экономические, в частности, материальные, трудовые, финансовые возможности организации значительно увеличиваются.

9. Появляется возможность более высокой специализации участников товарищества в управлении из-за большого числа участников.

10. В некоторых западных странах в налогообложении для некоторых фирм малого бизнеса делается исключение – они являются юридическими лицами, но налоги платит не фирма, а ее владельцы через индивидуальный подоходный налог. В Российской Федерации данное преимущество использовать невозможно.

Недостатки:

.

Когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, когда товарищи расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление товариществом может быть неповоротливым и затруднительным.

2. Товарищество страдает от неограниченной ответственности за деятельность предприятия. Полное товарищество означает, что каждый компаньон полностью отвечает по долгам предприятия.

.

Участники товарищества не всегда однозначно понимают цели деятельности организации и средства достижения этих целей, т.е.

у участников может проявиться несовместимость в интересах и, когда необходимо будет действовать со всей решительностью, участники либо будут бездействовать, либо их политика будет настолько несогласованной, что сия несогласованность может привести к убыткам, а то и к банкротству фирмы, причем опасней всего несогласованность по главным вопросам.

.

Финансовые ресурсы ограничены при развитии организации, и эта ограниченность не позволяет полностью раскрыть потенциал компании, ведь развивающееся дело требует новых капиталовложений.

.

Возникают сложности определения меры каждого в доходе или убытке фирмы, сложно разделить, образно выражаясь, “нажитое вместе имущество”.

.

Существует некоторая непредсказуемость дальнейшей деятельности фирмы после выхода из нее одного из членов данного товарищества из-за некоторых пунктов существующего законодательства: “Участнику, выбывшему из полного товарищества, выплачивается стоимость части имущества товарищества, соответствующей доле этого участника в складочном капитале.”, “Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из общества. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества.” как правило, большинство таких фирм просто разваливаются в подобной ситуации.

.

Существующая неограниченная ответственность, практически каждый участник несет ответственность не только за какие-то свои управленческие решения, но и за решения всего товарищества или другого участника.

Торговые организации в форме хозяйственных обществ

Еще статьи по экономике

Анализ себестоимости продукции дойного стада
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности сельскохозяйственного производства. В нем систематизируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируютс …

Социальная политика государства в области здравоохранения
Основной целью функционирования любой экономической системы несомненно является создание качественных условий для жизни и неустойчивой трудовой деятельности населения, а также ликвидация бедности …

Анализ общего уровня экономического развития предприятия-участника ВЭД
Всем известно, что любое из нормально функционирующих предприятий работает на максимально эффективный результат и оптимальный баланс доходов и активов, если его производственные ресурсы и возможн …

Источник: http://www.economicwind.ru/ecowins-815-1.html

Преимущества и недостатки товарищества – Энциклопедия по экономике

Плюсы И Минусы Товарищества
Преимущества и недостатки товарищества. Товарищество как
 [c.237]

Преимущества и недостатки товарищества
 [c.191]

Каждая из перечисленных организационных форм предпринимательства обладает рядом преимуществ и недостатков с точки зрения управления финансами. Например, для гражданина-предпринимателя достоинство этой формы заключается в простоте принятия решений.

Однако существенно увеличивается и риск, так как предприниматель несет персональную ответственность всем своим имуществом по всем своим обязательствам. Здесь также снижаются и возможности маневренности капиталом, привлечения кредита.

Хозяйственные товарищества и, в частности, товарищества на вере, хотя и обладают рядом налоговых преимуществ, но также несут и повышенные риски, связанные с их, по сути дела, неограниченной ответственностью, и требуют особых доверительных отношений между партнерами, что для России пока не характерно.
 [c.328]

Изучив преимущества и недостатки различных юридических форм организации бизнеса, Чарли принял решение основать акционерную компанию, или корпорацию. Главным мотивом его выбора корпоративной формы, а не, скажем, партнерства (товарищества) послужила финансовая ответственность. Молодой конструктор уяснил для себя, что, независимо от юридического термина, каким обозначается его компания, кредиторы всегда пользуются преимуществом первоочередного предъявления прав на активы компании, если она потерпит крах. Однако акционерная компания, как форма организации юридического лица, ограничивает риск ее владельцев суммой, которую они вложили в компанию. Иными словами, долевые собственники капитала компании, или, по-другому, акционеры корпорации, отвечают по ее обязательствам только в пределах той суммы, которую они инвестируют в предприятие.
 [c.16]

Сопоставьте преимущества и недостатки частного хозяйства, товарищества и акционерного общества.
 [c.98]

Что такое товарищества и какие существуют формы товариществ Каковы их преимущества и недостатки  [c.118]

Преимущества и недостатки, 190-195 Товарищество, 186—187, 189-191,222-224 Товары и услуги, стоимость, 137 Товары, возврат,
 [c.345]

Полные товарищества на вере имеют те же преимущества и недостатки, что и полные товарищества. Дополнительным их преимуществом является то, что для увеличения своего капитала они могут привлечь средства вкладчиков. Такой возможности полные товарищества не имеют.
 [c.166]

Коммандитное товарищество имеет те же недостатки, что и полное товарищество. Дополнительным его преимуществом является то, что для увеличения своего капитала оно может привлечь средства вкладчиков.
 [c.276]

Товарищество, или партнерство – это предприятие, которое на основе договора объединяет нескольких совладельцев дела, партнеров.

Этот тип предприятия имеет очевидные преимущества объединяет финансовые ресурсы, что преодолевает недостаток индивидуального владения, каждый партнер вносит в дело свежие идеи и свой талант, они легко организуются, повышается специализация.

Присущи этому типу предприятия и недостатки несовместимость в отдельных случаях интересов партнеров и возможность выхода партнера из дела, что может привести к распаду фирмы каждый партнер несет материальную ответственность не только за свои действия, но и за действия другого партнера часто ограниченными оказываются и размеры объединенного капитала.
 [c.137]

Как и у остальных организационно-правовых форм, у товарищества есть свои преимущества и свои недостатки.

Для тех, кто хотел бы иметь компанию с гибкой структурой, объединяющую опыт и активы нескольких людей, а также предоставляющую им возможность совместно отвечать по обязательствам, нести риски и соответственно получать доход, товарищество является наиболее подходящей организационно-правовой формой.
 [c.192]

Преимущества, связанные с ограниченной ответственностью, возможностью передачи собственности, а также способность корпорации привлекать капитал сверх вкладов владельцев определили широкое распространение корпоративной формы организации бизнеса в течение последнего столетия.

В условиях острой потребности в капитале, которая является неизменным спутником развитой экономики проявилась несостоятельность единоличной собственности и товарищества, в результате чего корпорация стала важнейшей организационной формой бизнеса.

Как один из недостатков корпорации можно рассматривать порядок налогообложения, о котором мы поговорим позднее. Но даже в этом случае неудобство возникает только в определенных обстоятельствах.

К менее значительным недостаткам относятся, например, затраты времени на регистрацию корпорации и бюрократическую волокиту, иногда имеющую место в процессе образования корпорации, а также комиссионный сбор, который уплачивается администрации штата за регистрацию корпорации.

Таким образом, учредить корпорацию труднее, чем предприятие, находящееся в единоличной собственности, или товарищество. Однако это не является серьезным препятствием даже для средних предприятий.
 [c.22]

Согласно подразделу “S” Налогового кодекса США собственникам небольших корпораций, в которые входит 35 или менее акционеров, разрешается регистрироваться в форме корпорации, но для них устанавливаются такие налоговые ставки, как если бы эта корпорация была товариществом.

Таким образом, собственники получают возможность использовать законные преимущества, распространяемые на корпорации, и вместе с тем они способны избежать недостатков этой формы организации бизнеса, связанных с налогообложением. Они просто объявляют любые корпоративные прибыли персональным доходом и платят соответствующий налог с этого дохода.

Такой режим исключает двойное налогообложение, которому обычно подвержены дивидендные доходы (как правило, корпорация выплачивает дивиденды после налогообложения прибыли, и владельцы акций затем платят налоги с дивидендного дохода), которые получают владельцы таких корпораций.

К тому же держатели акций такой корпорации могут в целях снижения объема выплачиваемых налогов уменьшать свой личный доход, вычитая из него на пропорциональной основе (согласно доле своих акций в акционерном капитале корпорации) убытки от основной деятельности корпорации.
 [c.31]

ТОВАРИЩЕСТВА ПОЛНЫЕ (ТОВАРИЩЕСТВА С НЕОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ) – фирмы, участники которых отвечают полностью своим имуществом по обязательствам своего предприятия. Преимущества У Т. п. есть свои плюсы и минусы.

Финансовая сила складывается из капиталов нескольких вкладчиков свобода и оперативность действий дополнительные возможности в менеджменте ввиду участия в фирме нескольких предпринимателей.

Недостатки неограниченная ответственность партнеров вероятность взаимного недоверия лиц в случае банкротства рискующих всем своим имуществом нехватка опыта. ТОВАРИЩЕСТВО – объединение лиц для предпринимательской деятельности, участ-
 [c.206]

Хозяйственное товарищество представляет собой объединение лиц, созданное для осуществления предпринимательской деятельности. Товарищества создаются в том случае, когда в организации предприятия решают принять участие два или более партнера.

Важным преимуществом товарищества является возможность привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на основе знаний и умений каждого из партнеров.

Недостатки данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности каждый из участников несет равную материальную ответственность независимо от размеров его вклада.

Кроме того, действия одного из партнеров являются обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.
 [c.24]

Деловые предприятия отличаются крайним разнообразием к этой категории относятся как гигантские корпорации, подобные General Motors, объем продаж которой в 1993 г. достиг 134 млрд дол., а численность занятых — 711 тыс.

человек, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным объемом продаж 100—150 дол.

Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как правовой статус, отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер. Рис.

5-4 демонстрирует распределение деловых предприятий по трем основным организационно-правовым формам 1) индивидуальная частная фирма 2) партнерство (товарищество) 3) корпорация. Давайте проведем различия и выделим преимущества и недостатки каждой формы.
 [c.85]

Источник: https://economy-ru.info/info/186170/

Товарищество на вере — основные плюсы и минусы

Плюсы И Минусы Товарищества

Коммерческими организациями называются предприятия, а точнее юридические лица, цель деятельности которых – получение прибыли.

Юридически выделяют несколько видов предприятий – государственные и муниципальные унитарные организации, хозяйственные товарищества и общества и артели.

Каждый из них отличается по нескольким характеристикам – способ разделения прибыли между участниками, наличием собственности, обязательств. Объединяет их всех получение прибыли через реализацию товаров, работ, услуг.

Эта статья описывает тип коммерческой организации – товарищество на вере или коммандитное.

Что такое товарищество на вере?

Это создание компании, устав которой состоит из складочного капитала учредителей. Выделяют два вида инвесторов в капитал – полные товарищи и вкладчики-коммандисты.

Коммандитное товарищество позволяет вести предпринимательскую деятельность от имени организации, отвечать по всем обязательствам и нести по ним ответственность согласно всему собственному имуществу.

Вкладчики-командисты практически не участвуют в деятельности фирмы, несет риски согласно размеру своего вклада в капитал.

Размер уставного фонда компании не имеет порогов – ни низкого, ни высокого. Это объяснено тем, что полное участие предполагает ответ по обязательствам согласно всей величине своего имущества. При отсутствии вкладчиков коммерческая организация превращается в полное товарищество.

Плюсы создания коммандитного сообщества

  • Простота организации. Чтобы создать такую организацию необходимо оформить учредительный договор.

    В нем должны быть данные о наименовании организации, ее капитале (размер, состав), юридическом адресе, вкладах (размер, срок, состав, порядок внесения), ответственности участников, правила выхода их из состава, обязанностях вкладчиков, а также процедура распределения профицита и дефицита. Договор должен быть подписан всеми основателями организации.

  • Простота привлечения капитала. Для формирования денежных средств необходимо привлечь посторонних вкладчиков. Такой вид инвестирования для них несет некоторые ограничения, о которых будет сказано далее, но вложение будет с минимальным уровнем риска.

    Такой уровень рискованности зависит от того, что полные коммандисты отвечают в первую очередь перед законом, а другие инвесторы только после них.

  • Освобождение дольщиков от двойного налогообложения
  • В связи с Российским законодательством, вкладчики платят только подоходный налог.

  • Отсутствует ограничение по размеру уставного капитала
  • В отличии от других форм коммерческих организаций, данная форма не имеет лимитов на создание, то есть нет минимального уровня уставного капитала и максимальный размер не может быть установлен.

    Размер капитала формируют самостоятельно партнеры сообщества в зависимости от специфики их деятельности.

  • Гарантия возврата долга. Кредитные организации легко выдают денежные средства таким организациям, так как с них легко потребовать возврат долга по закону.
  • Обладание большими ресурсами.

    Объединение нескольких лиц для управления организацией предусматривает получение большего уровня объема финансовых средств путем соединения капиталов, чем при вложении денежных средств частным предпринимателем.

  • Совместное управление. Объединение некоторого числа партнеров подразумевает появление возможной специализации. При тщательном выборе будущих полных командистов выстраивается более точное управлением всей организацией, специалист в своей сфере управляет ее деятельностью.

Преимущества для инвестирования в такой вид организаций:

  1. Вероятность дополнительного дохода от инвестированной суммы.
  2. Риск потери вложенных средств минимален.
  3. Просто стать инвестором и просто вывести денежные средства.
  4. Вклад может быть осуществлен несколькими способами и принимается в виде денежных средств, патентов, имущества, ценными бумагами.
  5. Объектов инвестирования может быть несколько, законом их число не ограничивается.
  6. При ликвидации компании вступает в силу право на получение компенсации.

Недостатки товарищества на вере

  • Для развития бизнеса существуют ограниченные возможности.
  • Основной участник отвечает по всем обязательствам фирмы своим имуществом и привлечение дополнительных средств для развития становится затруднительным.
  • Разногласия в основных вопросах деятельности фирмы.
  • При управлении некоторым количеством людей может возникнуть ситуация, при которой происходят разногласия по принятию конкретных решений. В таком случае принятие действий по проблеме затягивается из-за споров. Чаще всего это вопросы управления и определения доли в прибыли.
  • Полный товарищ несет по закону неограниченную и полную ответственность.
  • Каждый полный товарищ отвечает за задолженность фирмы без учета причины возникновения ее.
  • Ограниченная жизнь. Предсказать точный срок жизни фирмы не представляется возможным.

    Согласно статистике, смерть одного из партнеров или выход партнера из деятельности фирмы могут привести к полной реорганизации фирмы.

  • Сложность ликвидации. Процесс прекращения партнерства достаточно сложный. После завершения деятельности фирмы возникают имущественные споры между уже бывшими партнерами, которые решаются в суде.

    По статистике, первоначальный договор о сотрудничестве составляется с юридическими ошибками, что превращает судебный процесс по разделению имущества затяжным и трудным при принятии решения.

Недостатки для основных участников:

  1. Запрет быть участником других партнерских фирм.
  2. Ответственны перед кредиторами собственным имуществом.
  3. Вкладчиков должно быть от 2 и выше.
  4. В состав компании не может быть частное лицо как полный товарищ.
  5. Риск потери вложенных средств при ликвидации.

Потерять собственное имущество и вклад возможно, если после выплаты долгов кредиторам и долей коммандистам средств не остается.

Источник: https://plusiminusi.ru/tovarishhestvo-na-vere-osnovnye-plyusy-i-minusy/

Юрист Марков
Добавить комментарий